Tableau de bord équilibré - peut-être que des rumeurs, mais il sent le miel

2013-11-26  |  News

Il y ont eu tant d'idées brillantes néologisme de façon différente, dans les quarante dernières années, plus ou moins, et la plupart d'entre eux est arrivé jusqu'ici dans l'histoire que vous pourriez crier leurs noms dans un théâtre plein et personne ne saurait de quoi ils parlent. Cela vaut pour les langages de programmation et les ordinateurs, ainsi que les nouvelles techniques de gestion et les systèmes.

Plusieurs de ces idées nouvelles obtenir médiatisés et commercialisés bien au-delà de sa valeur, mais parfois on se présente sur le marché qui a beaucoup de mérite. Beaucoup de ces idées très spéciales gagnent en popularité presque furtivement. Certains sont si furtifs qu'ils poussent à gonfler des proportions, pas un avis ou écrit à leur sujet dans le magazine D'Jour D'Idee.

Voici une idée. Équilibrée de gestion du tableau de bord et Balanced Scorecard Software Partner constituent une nouvelle forme de vue, transforment et diriger une entreprise, n'importe comment grand ou petit. Le cadre de tableau de bord équilibré apporte un éclairage nouveau sur comment vous pouvez jeter une lumière nouvelle sur les sombres recoins au-dessus de fonctionnement de votre entreprise. Degré peut, avec le panneau de configuration, votre performance tous les jours (ou plus souvent) et ajuster ses activités afin d'améliorer sa position contre leurs propres objectifs d'entreprise.

Un tableau de bord prospectif permet de vous proposer efficacement métriques en temps réel de votre entreprise de différents points de vue, afin de permettre que, peut-être pour la première fois, obtenir un bon aperçu de ce que vous faites et comment il fait. En outre, vous pouvez partager les informations avec n'importe quel niveau de gestion que vous choisissez, en des termes clairs et concis, lui permettant de classer eux-mêmes et améliorer leur efficacité.

L'idée est assez simple. Vous devez d'abord comprendre vraiment votre entreprise, à tous les niveaux. -"Oh, non! » Pensez-vous que c'est facile? »question. Eh bien, il n'est peut-être pas facile à faire, mais renvoient vers les premiers jours des premiers pas de bébé de bureau, nous enseignons pour le monde de l'entreprise que vous ne pouvez pas programmer un ordinateur pour gérer votre entreprise, jusqu'à ce que vous savez comment faire fonctionner votre entreprise. Étonnamment, à cette époque, nombreuses petites et moyennes entreprises ne savaient pas comment faire fonctionner.

Meilleures pratiques ont eu lieu depuis le processus d'automatisation et de voyage là-bas le long d'une autoroute dans l'informatisation et automatisation de l'ensemble du processus d'entreprise à un point où, une fois de plus, nous devons arrêter et prendre une grande respiration et réapprendre comment nous gérons notre monde de l'entreprise.

Le concept de Balanced Scorecard est qu'il peut et doit évaluer vos efforts ministériels de différents points de vue et atteindre un « État équilibré » pour traiter avec les domaines qui sont hors d'équilibre. Les points de vue représentés comprennent, mais ne se limitent pas à: propriété ; gestion, et ; clients. Informés sur les zones définies généralement plusieurs opérations de mission, vision et stratégie ou de résultats et la capacité. Il n'y a aucune règle fixe quant à comment couper de la société ou de la façon de nommer les différents points de vue. Ce qui est important est le système qui vous signale dans tous les domaines des opérations, (comme vous les définissez), l'analyse et la mise en œuvre des mesures correctives appliquées au besoin pour démarrer la séquence.

Si vous êtes intéressés par le logiciel d'appeleur, consultez ce site web pour en savoir plus sur le logiciel de tableau de bord.

« Back